A Parkgondozó Kft. vezetőjét a vállalat Érsekkert utcai telephelyén értük el, ahol épp a meteorológusok által jelzett, közelgő fagyos, havas időre történő fölkészülést ellenőrizte. Városunkban elősózásos technológiát alkalmaznak, amit hatékonyan a havazás kezdetén lehet elvégezni. Ezért minden járművet, anyagot, eszközt megfelelően előkészítenek, hogy minden rendben legyen, ha indulni kell – magyarázza Loibl László, akivel az irodájában folytattuk a beszélgetést.



– Megtörtént az átadás átvétel, és december 1. óta volt idő átgondolnia a további lehetőségeket. Hogyan értékelné a pillanatnyi helyzetet?

– A munkakör átadás átvétel november utolsó napjaiban megtörtént. November 20-tól már itthon voltam, az előző munkahelyemen megmaradt szabadságomat töltöttem, de már bejártam a céghez, hogy minél előbb tisztában lehessek a helyzettel. Illetve már megválasztásomat követően kértem a cégvezetést, hogy a november 30-i fordulónapra az átvételhez készüljön egy teljes körű leltár.
A pillanatnyi helyzetről csak annyit, hogy a cég szervezeti felépítése és vezetési struktúrája áttekinthetetlen. Egyes feladatokra sokszor hárman is mozdulnak, miközben vannak lefedetlen területek, ahol a feladatok nem kerülnek elvégzésre, mert mindenki azt hiszi, hogy ez nem az ő dolga.
A pénzügyi helyzet siralmas volt, az októberi béreket már csak külső segítséggel tudta kifizetni a cég, a novemberi bérekre és a működési költségekre pedig az önkormányzat jelentős anyagi támogatása adott fedezetet. December 1-től a költségigénylésre külön erre a célra kialakított nyomtatványt vezettem be. Azóta csak indokolt költségekre engedek költeni, a pénztár csak az általam aláírt nyomtatvány alapján fizet ki számlákat. Fontosnak tartom, hogy nehéz pénzügyi helyzetben a kiadások egy kézben legyenek.



– A kalocsa.bolg.hu portálon pár napja megjelent bejegyzés tanúsága szerint a vállalat nehéz anyagi helyzetben van. Tud már valami bővebbet mondani, hogy hogyan alakult ki ez a helyzet, s hogy milyen elképzelései vannak a pénzügyi helyzet stabilizálására? Konkrétan mely partnerek milyen beszállítások és szolgáltatások kapcsán támasztanak követeléseket a vállalattal szemben?

– A nehéz pénzügyi helyzet kialakulásában több tényező is közrejátszott. Első és legnagyobb probléma, hogy 2013-ban az akkori önkormányzati vezetés úgy döntött, hogy a közfeladatokra juttatott önkormányzati támogatást felére csökkenti, a feladat teljesítést ugyanakkor 100%-ban elvárta. Ez 60 millió Ft bevételkiesést eredményezett. Ezen döntés következtében a társaság a 2013. évet 52 millió Ft veszteséggel zárta. Ilyen mértékű veszteség természetesen a pénzügyi helyzetet teljesen felborította. Ez a veszteség a kifizetések csúszásához és elmaradásához vezettek, a szükséges működési kiadásokra viszont nem volt fedezet. A másik jelentős probléma a társaságok rendszerének kialakítása volt. A Parkgondozó Kft. – főleg a hulladék gyűjtés és szállítás átkerülése után – szinte bevétel nélkül maradt. A bevételi lehetőségek a Vagyonhasznosítási Kft.-hez kerültek városi szinten, itt pedig zömében a kiadások maradtak! Sok esetben felsőbb utasításra kellett plusz feladatokat végrehajtani a cégnek, miközben a pénzhiány miatt az önkormányzat nem biztosította az ezekhez szükséges fedezetet. Például a 2014. évi paprika fesztiválnál utókalkuláció alapján nettó 2,087 millió Ft kiadással szemben csak 181 Ft takarítási számlát tudtunk érvényesíteni. Utasítást kapott a cég, hogy a Kubikus Parkban a füvet heti két alkalommal le kell nyírni és folyamatosan vinni a teljes körű parkgondozást. Az előző önkormányzati vezetés folyamatosan fedezet nélküli kötelezettségvállalás hibájába esett, tehát az elvégzett feladatokat nem fizették ki. Szerencsére a tartozásaink jó része az önkormányzat, vagy önkormányzati cégek felé áll fenn, így az adósságegyez-tetés és fizetési halasztásegyeztetés könnyebben megoldható.

– Milyen tervei vannak a jövőre nézve a vállalat által nyújtott szolgáltatások tekintetében?

– A szolgáltatásainkat elsősorban a lakosság és az önkormányzat felé végezzük. Célunk a jó színvonalú és minőségű szolgáltatás nyújtása. Ugyanígy gondolkodunk szerződéses partnereink vonatkozásában is. Bővíteni is szeretnénk tevékenységünket, februártól a cég keretein belül városgazdai tevékenységet indítunk, ezzel is segítve a lakossági problémák gyors és hatékony kezelését.



– Milyen változások várhatóak a humánerőforrás-gazdálkodással kapcsolatban?

– A létszám tekintetében a vállalat öt fővel túl van az önkormányzat által meghatározott kereteken. Ez eléggé érzékenyen érinti a céget, mivel a bér és a rárakódó költségek egyébként is a költségeink jelentős részét teszik ki. Ennek ellenére nem tervezünk jelentősebb létszámleépítést. Már csak azért sem, mert a feladatkör is változóban van, épp az előbb említettem például a városgazda szolgáltatás elindítását. Azért kisebb változások vannak. Két munkatársunk közös megegyezéssel, egy fő pedig munkáltatói felmondással távozik a cégtől. Veszünk fel néhány új munkatársat is, de figyelünk arra, hogy a cég bértömege ne növekedjen. A létszámváltozásokról részletesebben majd az átszervezés lezárultával szeretnék beszélni. Ez a folyamat körülbelül április elejére ér véget.

– Terveznek-e bármilyen fejlesztést a következő években?

– Tervezünk eszközfejlesztéseket, a közmunkaprogram keretében, illetve pályázati lehetőségek figyelembe vételével.

– Hogyan érinti a vállalat központi telephelyét, és általában a vállalat életét a Kalocsa Szíve program?

A program keretében a társaság telephelyének közlekedési kapcsolatai jelentősen korlátozódnak. A területünkből elvételre kerülő rész olyan fontos elemeket tartalmaz, mint a zárt sótároló, illetve az asztalos műhelyhez tartózó fedett fatároló építmények. Az asztalos műhely a program miatt csak kapun történő kilépéssel és egy másik kapun történő belépéssel közelíthető meg. Ez szállításoknál feltétlenül nehézséget okoz, és a működésünket nehezíti. Az elvesztett tárolókat pótolnunk kell. Ezek komoly költségekkel járnak majd. A program ilyen szempontból álláspontom szerint átgondolatlan! Amikor a projektmenedzserrel tárgyaltam a dolgokról, ő azt a tájékoztatást adta, hogy az előző ügyvezető elfogadta ezeket a változásokat, de írott jegyzőkönyvvel, vagy emlékeztetővel nem tudta alátámasztani ezt az állítást. A tervezővel egy délutánt egyeztettünk és találtunk mindenki számára megfelelő megoldásokat. Sajnos ezek a megoldások engedélymódosításokkal lennének csak kivitelezhetőek. Mivel a program olyan mértékben csúszik, hogy nincs idő a módosításokra, ezért el kell fogadnunk, hogy egy rosszul előkészített projekt miatt a cég területét csonkolják és megbontják területi integritását! A jelentős többlet-költségek finanszírozására nem kaptam megnyugtató választ, mivel a projekt ezekre nem tartalmaz előirányzatot!



–A vállalat nemrégiben konténereket helyezett ki a Malomszögi csatorna mellett. A terület sokadszori megtisztítására, illetve rendben tartására tett erőfeszítéseket üdvözlöm, de úgy tudom, korábban is volt ott konténer, és mégis kialakult a káosz. Ön szerint hosszú távon mi lehet a megoldás?
A jelenlegi helyzet – a konténerek kihelyezése és rendszeres ürítése – közelítőleg mennyibe kerül a vállalatnak?

– Az önkormányzat kezdeményezésére és a kisebbségi önkormányzat hathatós segítségével végezzük ennek a komoly problémának a kezelését. Az elmúlt két hét alapján pozitív eredményről tudok beszámolni. A kisebbségi önkormányzat és a cégünk is folyamatosan figyeli a konténerek telítettségét és intézkedünk a megtelés előtt az ürítésről. Én abban bízom, hogy az összefogás és a folyamatos odafigyelés hozhat eredményt. A konténerek ürítését az önkormányzat finanszírozza, így a társaságunk vonatkozásában nem jelent többletköltséget.

– Úgy tudjuk, a kommunális hulladék-elszállítási feladatok átmenetileg a vaskúti központú Felső-Bácskai Hulladékgazdálkodási Kft.-hez kerültek. Mi volt az oka e lépésnek, és várhatóan meddig tart ez a helyzet? Hogy érinti a változás a vállaltot és mindenekelőtt a lakosságot?

– November elejére kiderült, hogy a Parkgondozó Kft. nem tudja finanszírozni a hulladék begyűjtési és szállítási feladatokat. Mivel ez kötelező közszolgáltatás és ennek kötelezettje a FHH-NP Kft. (Vaskút) ezért az alvállalkozói szerződésünk felfüggesztésre került és Vaskút időlegesen átvette a feladatot. Átvette a dolgozókat, a hulladékátrakó üzemeltetését. A hulladékszállítás járműveit pedig bérli a cégünktől. A lépés oka egyértelműen hibás döntések sorozatára vezethető vissza. A fentiekben már említett felelőtlen támogatáscsökkentés a cégvezetés részéről pedig a rosszul megcélzott fontossági sorrend vezetett a helyzet kialakulásához. A változásból a lakosság semmit sem érzékel. Ugyanazok a járművek, változatlan személyzettel, egyező útvonalon és rendszerben végzik a hulladékgyűjtést a városban és a térségben. A számlát meg eddig is Vaskúttól kapták a lakosok.